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Paul Herrling ist der Vorsitzende des Vorstands das Singapur-basierte Novartis Institute for Tropical Disease. Seit 1975, einschließlich der Leiter der Forschungsabteilung bei Novartis und Mitglied der Geschäftsleitung von Novartis Pharma von 1997 bis 2002 bekleidete er verschiedene Positionen bei Novartis und Sandoz. Dr. Herrling hat umfangreiche Erfahrung in öffentlich-privater Partnerschaften über seine lange Karriere, und er sprach mit uns über die Kultur der Innovation und Zusammenarbeit in der Life Sciences Industrie.

Was ist treibende Forschung im Bereich Life Sciences, und was denkst du kann eine transformative Kraft in der Forschung sein?

Einiges ist passiert in den letzten 20 Jahren. Die Industrie war Blockbuster-getrieben und eine Sache, die, meiner Meinung nicht ideal war, dass Unternehmen jede Menge Geld machen könnte, ohne zu innovativ. Ich spreche über die Probleme der Analogpräparate. Solange eine Verbindung sicher und wirkungsvoll war, könnte es an einer Prämie unabhängig von ihrer Innovation verkauft werden.

In den letzten 20 Jahren gab es eine grundlegend wichtige und exponentielle Steigerung der Kenntnisse und Drug Discovery Biotechnologie. Nach der Sequenzierung des menschlichen Genoms sind wir jetzt auch immer zunehmend besseren Einblick in die Funktion von Genen, die ist wichtig für die Herstellung von innovativer Medikamenten. Unternehmen müssen wirklich verstehen, was diese Gene tun, um Krankheitsmechanismus zu verstehen und erfolgreiche zielbasierte Therapien zu entwickeln.

Die Leute sagten, "Oh die Pipelines Austrocknen sind." In der Tat, was geschah wirklich – ist zumindest für Unternehmen, die immer auf bahnbrechende Innovation – konzentriert, dass sie hatten dieser exponentiellen Zunahme von Wissen und Technologie, um es in Arzneimitteln, übersetzen zu verdauen und zur Neugestaltung der gesamten Forschungsorganisation sahen angepasst von Anlagen und Maschinen benötigt dazu derart hohem Durchsatz, die effizient wäre.