Boris Milo IT Manager
Project Manager, Director, and Consultant in Zürich
Die IT muss messbaren Wert schaffen und darf sich nicht um sich selbst drehen. Sie ist kein Selbstzweck. In der heutigen digitalen Realität ist IT nicht nur Mittel zum Zweck, sondern ein zentraler Wertschöpfungshebel, der strategische Ziele unterstützt und nachhaltige Wettbewerbsvorteile ermöglicht.
Technologien wie Künstliche Intelligenz und Cloud werden häufig im Rahmen kostenintensiver Initiativen eingeführt. Nicht selten geschieht dies primär aufgrund ihres Hype Charakters als allgegenwärtige Schlagwörter.
Gerade deshalb ist ein strukturierter, methodischer Ansatz entscheidend. Zunächst müssen die tatsächlichen Probleme und Engpässe im Unternehmen identifiziert werden. Darauf aufbauend lassen sich gezielte, wertschöpfende Lösungen entwickeln, die einen echten Beitrag zur Zukunftsfähigkeit des Unternehmens leisten.
Genau hier setze ich an. In meiner Rolle als ICT Manager verbinde ich operative Exzellenz mit strategischem Denken und richte IT konsequent entlang der Wertschöpfung aus. Mein Fokus liegt darauf, Silos zwischen IT und Business aufzubrechen und End to End Prozesse so zu gestalten, dass messbarer Mehrwert entsteht.
Dabei arbeite ich nicht technologiegetrieben, sondern problemorientiert. Ich analysiere Wertströme, identifiziere Engpässe und leite daraus gezielte Initiativen ab, die sowohl Effizienz steigern als auch Time to Value verkürzen. Mein Anspruch ist es, IT als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu positionieren als Nervensystem der Wertschöpfung, das Innovation ermöglicht und nachhaltigen Geschäftserfolg sichert.