Carmelo Sarago

Jefe de planta de producción en Schneider-Elecrtic Argentina Centro de producción Florida (fabricación de Interruptores diferenciales (Disyuntores) Interruptores Termomagneticas de baja tensión, interruptores domiciliarios, tomas, variadores, temporizadores, detectores de humo y de presencia. Líneas Roda, Base , Click y Class.
Jefe de turno de producción 5 supervisoras a cargo y 150 operarias. 3 Líneas de producción Productos Plasnavi- Telemecanique-Square D Multi 9 Merlín Gerin
Funciones: Garantizar los planes de producción en tiempo y forma. Asegurar la calidad del producto bajo los controles de normas ISO 9000 ISO 14000 IRAM.
Animar el equipo para obtener los objetivos, Planes de mejora continua. Eficiencia. Coordinar planes de acción con mantenimiento, logística, ordenamiento del producto, programación, exportaciones, centro de distribución. Asegurar 5S y SPS Aplicar control estadístico de proceso y Lean Manufacturing
Logros :
•Implementación exitosa del sistema de gerenciamiento a intervalo corto (SIM) de los procesos con la participación de operarios y las funciones soporte. (Sistema de mejora continua auto-gerenciado)
•Mejora consistente de los indicadores de calidad de los 4 procesos industriales principales. Reconocimiento global de la calidad en Argentina, única planta con ensayos de tipo completos aprobados en 2008.
•Mejora del rendimiento global industrial del 15% promedio en el primer año de gestión y 12% en el segundo.
•Productividad Neta de mano de obra de 19% alcanzadas durante 2008 y 23% en 2009.
•Negociación efectiva con la representación gremial para la asignación de las categorías del personal en función de la evaluación de habilidades y su polivalencia. Implementación de política de premios en función del desempeño y objetivos de producción presentismo y calidad
•Disminución del 50% del ausentismo durante el segundo año de gestión.
•Aumento de la capacidad de producción 2008 vs 2007 en un 30% y de 26% en 2009 Vs 2008 promedio en todos los procesos, a través de la aplicación de herramientas Lean Manufacturing eliminando restricciones en cuellos de botella.
Eliminación por consecuencia de lo anterior de 1 turno de trabajo sosteniendo el volumen de 2006 logrando eficientizar todas las áreas.
Mejorando la eficiencia se logró captar mayor volumen en el Mercosur logrando un 30% de penetración en Brasil

Supervisor de Alistamiento en Papeles PM, (EX p