The Shearin Group Leadership Training in Hong Kong

Jeg har alltid vært fascinertav setningen på min bil speil som sier, "objekter i speilet er nærmere ennde vises." Auto eksperter som har reflektert på denne erklæringen angir atdet er om feiltolkningen plass, forvrengt oppfatninger av avstand og hvordanlyset reflekteres fra mange posisjoner, om står stille eller flytte forovereller bakover.

Dette er alle viktigedriving tips som ideelt holde oss trygge, men de kan også giverdi når en organisasjons ledelse, kultur, strategi, lag og ytelse.

Nedenfor er fire tips som kanhjelpe deg reflektere på organisatorisk speil og ytelse i 2015, og ideelt settvil holde deg fremover på banen til økt lønnsomhet, engasjert ansatte, kunderog klienter, utfordringen med å endre og forretningsutvikling konkurranseevne.

1. få konsensus og handle på hva høy ytelse betyrfor vårt selskap

Hver bedrift trenger sin egendefinisjon av høy ytelse. Nedenfor er et eksempel for å utløse din tenkning ogkanskje starte en intern dialog.

«Høy ytelse organisasjonenbestår av svært energiske personalet som er fokusert på strategiskeprioriteter. Vår visjon og våre strategi er forstått av alle: produktivitetøkes, markedsandel vokser, arbeidsstokken er motiverte, lag fungere sammen,kundetilfredshet og lojalitet er overordnet og innovasjon er en kjerne tro."

2. samle bevis om styrker og svakheter av organisasjonen vårledelse, kultur og talent

Oppfatning uten bevis er bareen idé som er vanskelig å sette inn tiltak. Vurdere og samle hardt og kvalitative data om hvasom er og ikke fungerer i selskapet. Denne prosessen vil sette en vei fremoverfor handlingen. Samtidig opprettes det opprinnelige planer og mål forforbedring.