Como consultor especializado en la Compra de Servicios de Transporte,y en la Planificación Ejecutiva de Ventas para empresas del sector, presto apoyo a los departamentos de contratación a optimizar sus operaciones.

• Análisis de necesidades de transporte:

Evaluar las necesidades de transporte de la empresa, considerando volúmenes de carga, destinos, frecuencia, y otros factores como plazos y costes.

• Selección de proveedores de transporte:

Buscar y seleccionar proveedores de transporte confiables.
Negociar contratos y tarifas competitivas.

• Optimización de rutas y modos de transporte:

Diseñar rutas eficientes que minimicen los tiempos de entrega y reduzcan los costes de transporte.
Analizar la combinación intermodal (carretera, ferrocarril, marítimo, aéreo) de la cadena de suministro.

• Gestión de flotas:

Implementar sistemas de seguimiento y gestión de flotas para mejorar la visibilidad y el control.
Proporcionar asesoramiento en la adquisición de vehículos y tecnologías de flotas.

• Negociación y contratación:

Negociar contratos con proveedores de servicios de transporte.
Garantizar términos favorables, cláusulas de servicio y acuerdos de nivel de servicio (SLA).

• Análisis de costes y rentabilidad:

Realizar análisis detallados de costes.
Desarrollar estrategias orientadas a la rentabilidad de las operaciones de transporte.

• Capacitación y desarrollo del personal:

Proporcionar capacitación a los equipos de logística y ventas para mejorar sus habilidades en la gestión de transporte.
Desarrollar programas de desarrollo profesional para fortalecer el conocimiento y la eficacia del personal.

• Planificación ejecutiva de ventas:

Analizar el mercado y desarrollar estrategias de ventas, con planes de acción para la expansión de la cartera de clientes y la maximización de ingresos.

• Elaboración de tarifas y precios:

Modulaje según sistemas de comercialización, estructura de precios y desglose de costes de explotación (vehículos-servicios-rutas)

• Implementación de tecnologías innovadoras:

Evaluar e implementar soluciones tecnológicas avanzadas para enriquecer los procesos operativos.
Introducir sistemas de gestión de transporte (TMS) y herramientas analíticas.

• Seguimiento y mejora continua:

Establecer métricas clave de rendimiento (KPIs) para evaluar el desempeño.
Realizar revisiones periódicas y proponer mejoras.

Se brinda un enfoque integral y personalizado para aumentar su éxito en el mercado.