Jeeno Paulo Aring

Ich komme nicht aus der Beratung. Ich komme aus der Fläche.

Seit fast zwei Jahrzehnten arbeite ich im Retail – 14 Jahre davon in Führungsverantwortung als Store Manager für Marken wie s.Oliver, BESTSELLER und ALDI Nord. Ich kenne den Handel nicht aus Präsentationen, sondern aus Situationen, in denen gleichzeitig die Kasse voll ist, Mitarbeitende fehlen, Ware nicht auffindbar ist und das System genau dann langsamer wird, wenn es funktionieren muss.

Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute.

Als Founder von JPA 360° Retail Advisory verbinde ich operative Retail-Praxis mit IT-Projektmanagement, Business Analysis und Prozessoptimierung. Ich arbeite an der Schnittstelle, an der viele Transformationen ins Stocken geraten: zwischen Headquarter-Strategie, Technologie und dem Alltag im Store.

Denn ein Projekt ist nicht erfolgreich, weil der Rollout-Termin erreicht wurde.

Es ist erfolgreich, wenn die Fläche danach belastbarer arbeitet, das Team Entscheidungen treffen kann und der Kunde die Veränderung nicht als Störung erlebt.

Mein Schwerpunkt liegt auf:

• Retail Operations: Store-Prozesse, KPI-Steuerung, Warenverfügbarkeit, Customer Experience und Führung unter realer Belastung.

• IT-Projektmanagement: Anforderungen verständlich machen, Fachbereiche und IT zusammenbringen, Risiken früh erkennen und Umsetzung strukturieren.

• Prozess- und Lean-Denken: Verschwendung sichtbar machen, Abläufe vereinfachen und Verbesserungen so gestalten, dass sie im Alltag funktionieren.

• Technologie im Retail: POS, Daten, Schnittstellen, digitale Prozesse und die Frage, wie Technologie tatsächlich Marge, Geschwindigkeit und Kundenerlebnis verbessert.

Ich spreche beide Seiten: die Sprache der Kennzahlen ebenso wie die Sprache der Fläche. ATV, UPT, Conversion und Marge gehören für mich genauso zur Realität wie Kassenschlangen, Personalausfälle, Warenlücken und ein Team, das in drei Minuten eine Entscheidung treffen muss.

Parallel habe ich mein technisches Profil gezielt ausgebaut – unter anderem in IT-Support, Data Analytics, GenAI, Business Analysis und IT-Projektmanagement. Nicht, um möglichst viele Zertifikate zu sammeln. Sondern um operative Probleme besser zu verstehen, sauber zu strukturieren und mit den richtigen technischen Lösungen zu verbinden.

Ich glaube nicht an Transformation, die nur im Reporting gut aussieht.

Ich glaube an Lösungen, die auch dann funktionieren, wenn Samstag um 14 Uhr die Realität den Plan überholt.

Das ist mein Ansatz als Anti-Consultant: weniger PowerPoint, mehr belastbare Umsetzung. Weniger Schlagworte, mehr Klarheit. Und immer die Frage, was eine Veränderung im Store, im Team und in der Ergebnisrechnung tatsächlich bewirkt.

Wenn du Retail verantwortest, Technologie in die Fläche bringen musst oder jemanden suchst, der zwischen operativem Geschäft und IT wirklich vermitteln kann, freue ich mich auf den Austausch.

Jeeno Paulo Aring
Founder | JPA 360° Retail Advisory