J Roberto Rodríguez Rodríguez

- 1992 a 1992 Círculo de lectores. Representante comercial y promotor de ventas de la marca
-1994 a 1996 Kidney S.L Empresa de ámbito privado-subvencionado en la rama clínica como técnico en electromedicina. Labores de mantenimiento, reparación y revisión de las máquinas de hemodiálisis y tratamientos de agua por ósmosis inversa con membrana de celofan.
-Entre 1997 y 2000 gestor de stocks en el centro comercial Pryca Monasterio en la ciudad de Valladolid con un volumen de ventas total año de 1.38 millones de Euros
-Entre 2000 y 2006 Jefe de sección en Carrefour Palma en Palma de Mallorca con unvolumen inicial de ventas en 2000 de 3.1 millones de Euros y a mi partida superior a 3.8 millones de Euros
-Entre 2006 y 2007 Jefe de sección en Carrefour Actur en Zaragoza con un volumen de ventas de 3.1 millones de euros total año.
-Entre 2007 y 2009 Jefe de sección de en Carrefour Montequinto en la provincia de Sevilla manejando un volumen de ventas entre las dos secciones de 3.2 millones de Euros total año.
-Entre Octubre de 2010 y enero de 2012 trabajando en la empresa Jamones Badía S.L en los centros de Store y Utrera como jefe de sección (encargado de tienda)
-Entre Septiembre de 2012 y Marzo de 2013 encargado de tienda en supermercados CODI,

Español Nativo con perfecta dicción y expresión
Francés nivel medio hablado y nivel medio escrito
Inglés bajo hablado y nivel bajo escrito

Entre los trabajos realizados en los diferentes episodios de mi vida laboral tanto en Carrefour, Badía Group y supermercados CODI, cabe destacar:
La compra detallada al artículo para la venta en tienda, siempre enfocada a la satisfacción de los clientes en calidad/precio como la mejor adaptación del surtido a la estacionalidad o a las necesidades tanto de mercado como particulares de cadatienda.
La gestión de stock: Adecuación del stock a la venta, a la dinámica promocional existente y a la estacionalidad.
Aprovechamiento y rentabilidad de la mercancía: Sacar el mejor rendimiento a la mercancía para aumentar la rentabilidad de los productos .
Gestión de los recursos humanos: Controlar el gasto de personal para que las secciones en cada momento fueran lo más rentables posibles dependiendo de los márgenes aplicados y de las demarcas existentes en cada momento, sin descuidar nunca la atención al cliente.
Rentabilidad: Adecuar el gasto, la merma y la demarca de los artícu