Katarzyna (Kasia) Kaczalak

"Erfolg stellt sich dort ein, wo leidenschaftlich für etwas gekämpft wird."

Happiness Officer" setzt Feelgood Management als festen Bestandteil in die Unternehmensstrategie.

Warum?

- Success comes from happiness not other way around! Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, sogar...

- Fehlende Motivation und Zufriedenheit können die Produktivität bis auf ein Fünftel fallen, so die Studie «Quarterly 2013» von McKinsey.

- "The productivity paradox": a carrot – not a stick. Vor allem in schwierigen Zeiten. LEAN Management, Six Sigma, Business Excellence, Kostensparprogramme, Produktivitätssteigerung usw. sind nur eine Seite der Medaille, es braucht noch "a carrot".

- Feelgood Management ist eine "Chefsache"! HO unterstütz die Führungskräfte in dieser Aufgabe.

- Feelgood Management hat eine starke Signalwirkung nach innen und aussen.

- In den kommenden Jahren werden in der Schweiz:

* rund 400’000 Fachleute fehlen (Thema qualifizierte Mitarbeitende gewinnen und halten)

* 80% der Angestellten werden "Generation Y" (Freiheit, Freude, ethische Werte und Sinn in der beruflichen Tätigkeit)

- heutige direkte und indirekte Kosten in der Höhe von 15 Milliarden Schweizer Franken jährlich durch resignierte und psychisch kranke Mitarbeiter werden voraussichtlich steigen.

- Neben Gesundheitsmanagement ist Feelgood Management für die Gestaltung und die Bewahrung der Unternehmenskultur, die gerade in der Wachstumsphase/ Veränderungsphase eines Unternehmens an Beachtung verliert, äusserst kritisch.

- Vermeiden und früherkennen lohnt sich längerfristig mehr als Reagieren.

Also nochmals warum HO? Ganz einfach deshalb, weil glückliche, entspannte Mitarbeiter produktiver, motivierter, loyaler sind und seltener krankheitsbedingt ausfallen.