Luis Daniel Riveros Atterbo
Project Manager, Consultant, and Software Engineer in Caracas, Venezuela.
Gerente de Proyectos (Project Manager)
Ingeniero en Informática egresado de la Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado (Barquisimeto, Edo Lara) y Especialista en Gerencia de las Telecomunicaciones de la Universidad Simón Bolívar. Como Project Manager Professional (PMP) Certificado he asumido el role de promover el trabajo como herramienta de superación personal con visión de emprendimiento para motivar el talendo humano. Creo firmemente en el desarrollo de equipos de alto desempeño basado en los principios de Stephen Covey y en los fundamentos de las relaciones humanas de Dale Carnegie.
La experiencia en el diseño y desarrollo de aplicaciones con metodologías CMM2 en diversas plataformas para la industria petrolera y empresas del Sector de Seguros, me ha permitido valorar las comunicaciones y las relaciones humanas como un factor clave para lograr que los resultados esperados estén dentro del presupuesto, a tiempo y con la calidad esperada.
La dedicación y el rendimiento de un equipo de trabajo en proyectos tecnológicos no son fáciles de proyectar y estimar por la dificultad que existe al medir el progreso en términos de las funcionalidades implementadas, es por ello que la motivación basada en el logro de indicadores de desempeño (KPIs) y el reconocimiento para reforzar el compromiso, son herramientas muy honestas que todo Gerente de Proyecto debe considerar.
Paralelamente, he desarrollado esquemas de Aseguramiento de la Calidad para productos y servicios, así como metodologías para estimar la escalabilidad de sistemas bajo pruebas de carga y estrés. La usabilidad siempre será un factor determinante en el éxito de cualquier producto o servicio, y su calidad estará determinada por las comunidades usuarias al reconocer sus bondades.
Para llevar a cabo una adecuada Gerencia de Proyectos, no solo las llamadas habilidades "suaves" son claves para esteblecer una comunicación efectiva, también es necesario el conocimiento sobre el análisis, diseño, desarrollo, implementación, y seguimiento de un Portafolios de Proyectos, sus Indicadores de Gestión (KPIs), y las herramientas empleadas por cada una de las disciplinas.