Marcel Janssen

Afgestudeerd in organisatieontwikkeling en begeleidingskunde (Master Organisatiecoaching). Ik beleef veel plezier aan onderzoeken en ontrafelen, hoe zitten zaken in elkaar?

Mijn droom: “Iedereen op zijn/haar juiste plek”, om daarmee het beste uit ieder individu, team en organisatie te halen. Ik vind het belangrijk dat er plezier wordt gemaakt, begrip & waardering is voor elkaar en er geleerd, ontwikkeld en ontdekt kan worden.

Dit doe ik door mijn begeleiding van ‘gedoe’ (een dynamiek dat onuitgesproken negatieve gevoelens en gedrag aanwakkert) naar ‘iets productiefs’ en ‘organisatieleed’ inzichtelijk te maken en om te buigen naar plezier in het werk. Hierbij komt mijn brede achtergrond goed van pas.

Na een periode in New York, eind '90 jaren, ben ik gestart met een ‘double degree program’ bedrijfskunde (BA) in Helsinki. Al snel was voor mij duidelijk dat mensen en communicatie de motor zijn achter succesvolle bedrijven en heb ik gekozen om af te studeren in zowel HRM als Marketing & Communicatie. Het is na deze studie niet bij deze studie gebleven en naast verschillende leergangen, trainingen en cursussen heb ik mij verder gespecialiseerd in veranderkunde, coaching en organisatieontwikkeling.

De afgelopen 15 jaar heb ik op verschillende manieren mensen en organisaties gefaciliteerd in het bereiken van hun ambities. Van loopbaanbegeleiding, training, leidinggeven, HRM/organisatie advies, individueel-/team- tot en met organisatiecoaching. Met trots kijk ik terug op de ervaring die ik heb opgedaan binnen het MKB, de zakelijke dienstverlening, transport-, onderwijs-, overheid- en de zorgsector (GGZ).

Wat mij in al die jaren opvalt is dat er overal soortgelijk ‘gedoe’ is. Iets wat zeer besmettelijk is en de productiviteit, het plezier en vakmanschap in het werk aantast.

Ondanks dat er onderling hele andere beelden worden gedeeld bij de koffieautomaat lijkt iedereen hier in meer of mindere mate bewust in mee te gaan. Het ‘gedoe’ is zowel oorzaak als gevolg van (nieuwe) verandertrajecten die het er veelal niet beter of leuker op maken.

Bij organisatieveranderingen en vraagstukken in het functioneren van de organisatie(onderdelen) begeleid ik situaties waarin:

· Resultaten stagneren of teruglopen (Door bijvoorbeeld: problemen in de samenwerking)

· Men een andere koers wil gaan varen of een andere werkwijze wil implementeren, maar zelf niet in staat is om deze op gebruikelijke wijze te realiseren (Doo