Miguel Xurigué

Miguel Xurigué es un emprendedor español, vinculado a Barcelona, cuya carrera ha pasado por la moda, la tecnología, el gaming y la restauración colectiva con un mismo método: detectar problemas cotidianos y resolverlos con herramientas digitales pensadas para quienes las usan. Él lo resume así: “Aplicando la tecnología, soluciono problemas analógicos”.

Su trayectoria arranca en 1996 con una web de moda de tallas grandes para mujer, un segmento con poca oferta digital en aquel momento. Aquella experiencia le enseñó a escuchar las necesidades reales de un público concreto antes de construir un producto, un principio que ha aplicado en cada proyecto posterior. Su giro hacia la tecnología llegó con el primer iPad, según relata: “Cuando tuve el primer iPad en mis manos, fue cuando supe que la tecnología era a la que yo me quería dedicar, mi pasión”.

Fundó Chachi, una aplicación de realidad aumentada nacida en Barcelona que combinaba juego y recompensas económicas al capturar personajes distribuidos por el mapa. Según este reportaje, llegó a reunir en torno a 300.000 usuarios en Latinoamérica. Incluía un componente solidario, al vincular parte de la actividad de los usuarios con causas de cuidado del planeta, y el Gabinete de Tele-Educación de la Universidad Politécnica de Madrid analizó su potencial educativo.

Como cofundador y co-CEO de DIWO, junto a Rosa Xurigué, impulsó una plataforma de digitalización de comedores colectivos que combina inteligencia artificial y análisis de datos para anticipar la demanda real de cada servicio y reducir el desperdicio alimentario. En 2019, DIWO ganó el Innovation Challenge internacional de Sodexo, lo que la convirtió en socio tecnológico para desplegar su software en los comedores de la multinacional (más información).

Más recientemente ha desarrollado Trebolt, una plataforma de gestión de alimentos y bebidas para hoteles, nacida de observar el desperdicio en los bufés durante sus viajes. Permite trazar la comida desde su entrada en almacén hasta el cliente e integra módulos de recepción, comedor, cocina, almacén y pedidos por QR desde el móvil (Inside Delivery). Según datos aportados por la propia empresa, Novotel Madrid Center logró un ahorro del 45 % en su servicio de desayuno, más de 200.000 euros anuales (ver detalles).

La crisis de 2020 afectó con especial dureza a la restauración colectiva y a los bufés hoteleros, sectores de sus proyectos de entonces. De ella extrajo una lección que aplica hoy: elegir con mucho cuidado a los socios. Reconoce que su mayor reto actual es acertar con las personas que le acompañan en cada etapa.

Su filosofía profesional se apoya en el aprendizaje continuo (“Nunca dar por hecho que ya sabes algo, siempre se aprende algo nuevo”, en sus palabras), en un liderazgo basado en empatía, humildad, proactividad e intuición, y en productos que se entiendan sin necesidad de manuales. Sostiene que las causas sociales y medioambientales “van de la mano” y que la sostenibilidad es “una consecuencia de mis valores como persona”. Sus próximos proyectos apuntan a herramientas tecnológicas accesibles para usuarios de cualquier edad.