Intervengo cuando el crecimiento ya superó a la estructura.

Trabajo con empresas que escalaron operaciones, ventas o complejidad más rápido de lo que su cadena de suministro, procesos y sistemas de control podían sostener, y que hoy operan con fricción, sobrecostos ocultos y decisiones reactivas.

Mi especialidad es la arquitectura de operaciones críticas: diseñar y reconstruir la estructura que permite recuperar control operativo, visibilidad financiera y capacidad real de decisión en entornos complejos y regulados.

He diseñado y gobernado sistemas de compras, logística, producción y compliance en organizaciones multinacionales, incluyendo:

Rediseño integral de procesos end-to-end

Migración de sistemas legados a ERP corporativos

Implementación de capas de control digital (ERP + Airtable + Notion)

Preparación y gobierno de auditorías complejas

No optimizo tareas.
No entrego diagnósticos complacientes.

Entro cuando el costo de no ordenar la operación ya es demasiado alto y se requieren decisiones estructurales, no parches.

Trabajo directamente con dueños, COOs, CFOs y líderes operativos que necesitan:

Ver con claridad dónde se está perdiendo dinero

Tomar decisiones con información confiable

Escalar sin perder control