Pavel Mráz

Často lze v profesionálním světě pozorovat nedostatek informací a motivace k budování a prohlubování nezištných a korektních profesionálních vztahů, ačkoliv se jedná o klíčovou manažerskou dovednost, která zvyšuje stabilitu firem.

Přesto se ředitelé "občas" nesnaží vybudovat vztah se svými podřízenými, či klíčovými obchodními partnery, podřízení si "občas" nebudují vztahy se svými nadřízenými. Manažeři jedné firmy se "občas" vzájemně nepodporují. Odběratelé "občas" volí nové dodavatele podle ceny, bez ohledu na kvalitu a dlouhodobost spolupráce, servis, či komunikaci s dodavateli stávajícími. Dodavetelé na oplátku rádi podepíší výhodnou smlouvu, ale "občas" již zapomenou dále s klientem komunikovat. A "občas" lidé i firmy posuzují druhé na základě pocitů z elektronické prezentace, emailové komunikace, telefonátu, či dojmů někoho třetího, avšak již se zapomenou s dotyčným setkat, služby vyzkoušet, popř. se přijít osobně podívat s kým mají tu čest. Neboť nikdo přece neříkal, že je potřeba této činnost také věnovat nějaký čas.

POKUD BYCHOM SI ČAS NALEZLI A NA SVÝCH NETWORKINGOVÝCH DOVEDNOSTECH SYSTEMATICKY PRACOVALI, ZJISTÍME, ŽE NÁM ODPADNE ŘADA KOMPLIKACÍ I STRESŮ, ŽE NAŠE PRÁCE BUDE JEDNODUŠŠÍ, EFEKTIVNĚJŠÍ A ŽE BUDE VE SVÉM DŮSLEDKU TAKÉ VÝNOSNĚJŠÍ A RYCHLEJŠÍ.

Jinými slovy, zdá se mi škoda nepracovat na prohlubování vzájemných profesionálních vztahů a synergií u komerčních subjektů i osob individuálně, když už je klíčové know-how na světě.

Máte-li zájem, rád pro vás, či vaši skupinu obchodníků/ zaměstnanc, připravím workshop s tématikou budování, prohlubování, či udržování profesionálních vztahů na míru.