Curriculum vitae Persoonlijke gegevens Naam : Koevoets Voornamen : Pieter Paul (Petrus Paulus Hendrikus Maria) Adres : Wijkerweg 1d , 3947 NH Langbroek. Telefoon : 0343-593399 E-Mail : [email protected] Geboortedatum : 28 juli 1956 Burgerlijke staat : getrouwd Profiel Professional met goede sociale vaardigheden en gevoel voor politiek en bestuurlijke verhoudingen. Gesprekspartner en adviseur op alle niveaus binnen een organisatie. Beschikt over een goede combinatie van denken en doen. Kan zowel op strategisch als tactisch/operationeel niveau opereren. Mens- en resultaatgerichte manager met het vermogen mensen in beweging te krijgen. Teamplayer die graag de ruimte krijgt en verantwoordelijkheid neemt, daarop aangesproken wil worden en ook anderen aanspreekt op hun verantwoordelijkheden. Stelt klant, zowel extern als intern altijd centraal. Hecht groot belang aan kwaliteit, efficiency, heldere communicatie, samenwerking en eigen verantwoordelijkheid. Is verder besluitvaardig, loyaal, doorzetter en een harde werker. Werkervaring Verscentrum Almere 2010- 2011 Directeur Operations: Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken in de organisatie. Geeft leiding aan 7 afdelingshoofden en indirect aan 60 vaste medewerkers. Vervangt de algemeen directeur tijdens diens afwezigheid. Daarnaast behoort tot het takenpakket naast de verdere professionalisering van de afdelingen en het uitbouwen van het commerciële niveau ook de inkoop en ontwikkeling van diverse (vlees)concepten. Dit is een functie op interim basis. Sligro Foodgroup 2008- 2010 Nationaal Verkoopleider Convenience: Verantwoordelijk voor de (inhoudelijke- commerciële)ondersteuning van het totale verkoopteam voor zowel de (groot)horeca- als de institutionele markt. Tevens verantwoordelijk voor de in -externe marketing communicatie van Convenience . Geef leiding aan een team van 6 Productspecialisten en 1 marketing communicatiemedewerker. Eindverantwoordelijk voor omzet, marge en ontwikkeling van de Convenience productlijnen: Basics & Specials- Meesterschap van het Huis en Dinnerland. In samenspraak met onze eigen productiebedrijven opzetten, ontwikkelen en beheren van nieuwe voedingsconcepten en een gedegen assortiment. Tevens verantwoordelijk voor de inkoop van Conveniënce (deel) assortiment. Avantage Training en Advies 2003 - 2008 Directeur/Managing Partner: Als directeur verantwoordelijk voor commercie en bedrijfsvoering. Omzet en resultaatverbetering gerealiseerd door het ontwikkelen en in de markt zetten van nieuwe (incompany) trainingsproducten, aangaan van samenwerkingsverbanden met andere marktpartijen, inrichten van accountmanagement voor grote relaties, gerichte marktbewerking en sales- activiteiten. Aansturen van de interne organisatie en verzorgen van de marketing – en communicatie. Wizzl B.V. 1994- 2003 Commercieel Directeur: Als Commercieel Directeur (mede)verantwoordelijk voor het ontwikkelen en in de Nederlandse en Duitse markt zetten van de nieuwe convenience formule Wizzl op middelgrote treinstations. Dit in opdracht van de hoofddirectie van Nederlandse Spoorwegen en de Deutsche Bundesbahn. Als lid van het management team eindverantwoordelijk voor alle commerciële (omzet € 200 mio per jaar) en operationele zaken van de 53 filialen in Nederland en 15 filialen in Duitsland, de afdelingen Opleidingen, Beheer & Onderhoud en Secretariaat op het hoofdkantoor in Utrecht. Gaf direct leiding aan 6 Regiomanagers, Hoofd Opleidingen, Manager Beheer & Onderhoud en indirect aan 45 Winkelmanagers. De totale winkelorganisatie in Nederland bestond uit +/- 500 medewerkers, in Duitsland uit +/- 75 medewerkers. Het verder professionaliseren van de groeiende organisatie zag ik als een van mijn hoofdtaken. Content Uitzendbureau 1989-1994 Districtmanager: Als Districtmanager in district Rijnmond verantwoordelijk voor negen vestigingen van Content Uitzendbureau. Ik gaf direct leiding aan negen Officemanagers en twee Accountmanagers. In deze functie was ik eindverantwoordelijk voor de omzetrealisatie, sociaal beleid en opleidingen van de districtmedewerkers, regionaal communicatiebeleid, commerciële activiteiten, accountbeheer/management en het eindresultaat van het district(profit/lost). Tevens projectmatig opzetten van nieuwe vestigingen voor de organisatie in Brabant en Limburg. Edah/Torro 1985-1989 Bedrijfsleider: In opdracht van de regiodirectie slecht opererende en renderende filialen van de Torro - formule begeleid. Dit kwam neer op het samen met stafafdelingen analyseren van de kansen en bedreigingen van de vestiging. Op basis van de daaraan gekoppelde financiële analyse werd in overleg besloten de formule te handhaven of klaar te maken voor een van de andere formules uit het Vendex- concern. Werd er gekozen voor behoud dan was het ook mijn taak het zittende management voor een bepaalde periode te coachen op basis van de nieuwe afspraken. Miro (Ahold) 1980-1985 Verkoopchef: Verkoopchef, lid van filiaal managementteam. In deze functie stuurde ik d