Rebeca Arroyo Almena

Rebeca Arroyo Almena
Tlf.: 630 979 608
e-mail: [email protected]

 Executive MBA oficial, EAE Business School (Septiembre 2011-Diciembre 2012)
 Máster en RR.HH. Cámara de Comercio de Madrid (1995-1996) (600 horas)
 Curso Superior de Recursos Humanos en la E.O.I. (1995-1996) (300 horas lectivas y 250 horas de prácticas).
 Licenciada en Psicología. Universidad Pontificia de Comillas ICADE (1990-1995)
 Inglés nivel alto, uso habitual en la empresa.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

COMUNIDAD DE MADRID
Servicio Regional de Bienestar Social Septiembre 2010- Abril 2012

Análisis, diagnóstico y realización del Plan de desarrollo y formación para los directivos y mandos intermedios de las residencias de mayores de la Comunidad de Madrid, junto con el análisis y detección del potencial del cuadro de mandos con el objetivo de cubrir las plazas de libre designación con una base más objetiva, así como la descripción de los diferentes puestos de trabajo de las residencias con la ampliación de funciones y tareas debido a la introducción de la Ley de Dependencia.

SIEMENS, S.A. Marzo 2002- Enero 2010

Directora del Área de Liderazgo, Desarrollo y Talent Management de Recursos Humanos

• La responsabilidad del área es para todo el Grupo Siemens en España.
• HR Business Partner, de la gestión y ejecución de programas y acciones verticales de recursos humanos para todos los negocios de la Región de Andalucía
• Responsable de la detección, identificación, coordinación y desarrollo del conjunto de profesionales identificados como Top Talent y Gestión y Seguimiento del mismo.
• Diseño de las carreras profesionales, Planes de sucesión y procesos de Retención.
• Diseño, desarrollo e implementación del Máster Corporativo - Siemens Management Learning - Homologado por la Universidad de Alcalá de Henares, (400 colaboradores- Duración 13 meses cada Programa)
• Creación e implantación del despliegue del proceso de Mentoring en la Empresa para altos directivos y Top Talents
• Implementación y consolidación del Modelo de Liderazgo Siemens en España a través de la herramienta Feedback 360º con el objetivo de cambio cultural: mejora de los comportamientos directivos y mejora de la relación manager_colaborador
• Proceso de identificación y confirmación de potenciales (Assesments, Management