Sascha Holzmann

Die meisten führen und gestalten Transformation in einer Domäne. Ich in zwei – regulierte klinische Supply Chains und globale Kontraktlogistik im Enterprise-Maßstab. Diese Kombination ist selten. Sie prägt, wie ich denke, wie ich führe, und wie ich Wandel forme.

Ich treibe nachhaltige Skalierung voran – konsequente Standardisierung als Fundament, Performance Management als Maßstab, Lean/CI als Motor für Resilienz. In Umgebungen, in denen regulatorische Anforderungen keine Option sind – GMP, GDP und ISO 13485 eingeschlossen – verbinde ich Operational Excellence und Quality Management zu einem integrierten Gesamtsystem.

Gute Systeme tragen sich durch nachhaltige Performance selbst.

Wo ich das geführt habe:

• DB Schenker – globale Kontraktlogistik, 500+ Standorte · Post-Merger-Integration mit DSV, 1.000+ kombinierte Standorte
• Parexel – klinische Trial Supply Chain, APAC · EMEA · Americas

Offen für Director- / Head-of-Positionen in Operational Excellence, Continuous Improvement oder Quality & Governance – Logistik, Life Sciences oder Manufacturing.

Standort Deutschland – Hybrid und Reisetätigkeit bei Bedarf möglich.