Tamotsu IKEDA

成長に向けては、多くの企業が自社の不慣れな分野における課題に数多く取り組まなければなりません。新しい分野を自社のものにするためには、新しい戦略スキルと考える姿勢が必要です。効果的な戦略の源泉は何か。私は、競合他社を圧倒する魅力的で納得性の高い戦略は、市場機会、戦略思考力、そしてトップ・マネジメントの情熱に立脚していると考えます。

一方、戦略・組織や業務プロセス・ＩＴを変えても企業の変革は高い確率で失敗します。経営の中心にある“ひと”という不合理な存在を忘れがちだからです。私は、企業変革の最後の砦である“ひとと組織の変革”というこの命題に対して、個社固有の社内外環境の様々な要素の検討から独自性の高い戦略アイデアを創出することと“当たり前のことを当たり前に実行する”マネジメントの徹底というアプローチで、粉骨砕身、取り組んで参りました。

手がけたプロジェクトは、日経ビジネス、日経ＭＪ、日経情報ストラテジー、読売テレビ系列『大阪ほんわかテレビ』等、マス・メディアにも多数とりあげられております。