Wim de Groot Project- en kwaliteitsmanagement

Als Adviseur ICT met 30 jaar ervaring in de ICT adviseer en ondersteun ik opdrachtgevers die projectmanagement en kwaliteitszorg belangrijk vinden. Het zijn opdrachtgevers die geen genoegen nemen met het bestaande kwaliteitsniveau en een ontembare drang hebben naar beter.

De tijdelijke commissie ICT van de Tweede Kamer heeft recentelijk vastgesteld dat de overheid jaarlijks 1 tot 5 miljard euro (belastinggeld!) verspilt aan falende ICT en slechtlopende projecten. Bij de meeste projecten (Defensie, Justitie, Belastingdienst, Politie, UWV, NS en SVB) is sprake van slecht projectmanagement, ondermaatse besluitvorming en gebrek aan kennis. Opdrachtgeverschap en kwaliteitszorg blijken bij alle projecten onvoldoende aandacht te hebben.

Bij het verbeteren van het projectmanagement en de kwaliteitszorg kan ik uw organisatie ondersteunen. Ik geef daarbij niet alleen advies, maar faciliteer de processen en projectteams, borg de kwaliteit en draag zorg voor een realistische planning, de juiste aansturing en de rapportage over de uitvoering en de verbeteringen. Ik ga voor het succes van mijn opdrachtgevers en zoek daartoe langdurige samenwerking met bijbehorend commitment. Mijn gedegen kennis van projectmanagement (Prince2, Scrum, SDM) processen (Bisl, ASL, ITIL) en kwaliteitszorg (SPI, CMMi, Lean) en mijn bewezen succesvolle bijdrage in het verbeteren daarvan, maken me uniek en onderscheidend.

Slimme investeringen in projectmanagement en kwaliteitszorg worden altijd (aantoonbaar!) terugverdiend. Dat kan overigens alleen als kwaliteit serieus wordt genomen. Kwaliteit kun je dus niet uitbesteden of toevertrouwen aan software leveranciers. Kwaliteit kun je ook niet aflezen van een tekening (zoals destijds bij de Fyra) en kwaliteit kun je niet opmaken uit een goed geschreven projectplan, systeemontwerp of implementatieplan.

Resultaat behaal ik door samenwerking met ICT professionals uit de organisatie. Door samen de kwaliteit van het project of werkproces te verbeteren, collegiale reviews uit te voeren en opleveringen te toetsen aan doordachte criteria, krijgt de hele organisatie nieuwe energie en gaan de kosten vanzelf omlaag.

Als adviseur ben ik in staat om gebreken en verspilling (vlg Lean) inzichtelijk te maken en (als de organisatie daarvan wil leren) om te zetten in een verbluffend resultaat.

Elke organisatie heeft "laaghangend fruit" en elke organisatie (ook de politiek gestuurde) heeft een "18e kameel". Wat ik daarmee bedoel, demonstreer ik u bij onze kennismaking.